公司動態
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。 這些可稱為企業的“經營理念。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
經營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
不要把經營理念想的過于復雜，其實它就是企業最想做到或認為最重要的是什么。以下經營理念供參考:
●產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
● 品質一馬當先，業績遙遙領先。
● 該說說到，說到做到，做到有效。
● 一流的質量來源于一流的管理。
● 精益求精，鑄造品質的典范。
● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
● 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
● 質量創效率，效率出效益。
● 沒有最好只是更好。
● 嚴師出高徒，精工出細活。
● 企業要興旺，質量是保證。
● 平日用心做得好，企業提升跟著跑。
● 創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。
● 多流一把汗，多操一份心，多創一批優質品。
● 堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，創建一流企業。
● 提倡巧干不甘落后苦干，工作做好不是做了。
● 鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
經營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
不要把經營理念想的過于復雜，其實它就是企業最想做到或認為最重要的是什么。以下經營理念供參考:
●產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
● 品質一馬當先，業績遙遙領先。
● 該說說到，說到做到，做到有效。
● 一流的質量來源于一流的管理。
● 精益求精，鑄造品質的典范。
● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
● 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。
● 質量創效率，效率出效益。
● 沒有最好只是更好。
● 嚴師出高徒，精工出細活。
● 企業要興旺，質量是保證。
● 平日用心做得好，企業提升跟著跑。
● 創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。
● 多流一把汗，多操一份心，多創一批優質品。
● 堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，創建一流企業。
● 提倡巧干不甘落后苦干，工作做好不是做了。
● 鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
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